在当今商业竞争激烈的时代,企业的团队管理和决策能力是非常关键的。而想要在商业战场上获得胜利,我们推出了一款新颖的实战课——分享团队管理与决策领导力,30·亿大卖·亚马逊实战课程!这个课程包含了大卖团队关键岗位的人才招聘与晋升机制、绩效考核需要注意的7大问题、管理者必须避免的6个人才管理大坑以及管理层的全局观决策思维6步法等内容,并且提供了RCA根因探究法和5Y分析法的实践应用案例,让您可以轻松掌握团队管理和决策领导力技能。如果您是一个管理者或者想要成为管理者的人,那么这个分享团队管理与决策领导力实战课程一定是您不可或缺的课程!快来试试吧,相信您一定会爱上这个助您打造高效团队的实战课程!

课程亮点

大卖团队关键岗位的人才招聘与晋升机制

绩效考核必须注意的7个问题?

管理者必须避免的6个人才管理大坑

管理层的全局观决策思维6步法

RCA根因探究法和5Y分析法,剖析问题,对症下药

如何做出正确决策,掌握企业的命脉,领先竞争对手

课程大纲:

亚马逊人才招聘与绩效管理

1.如何打造高效团队?

2.绩效考核如何制定?

3.人才招聘与晋升

管理者必备的特质及全局观

1.管理者必备特质

2.管理者必备全局观

3.案例分析

领导者如何正确决策,把握企业的命脉

1.目标决策的制定

2.正确提问的重要性

3.如何有效解决问题?

4.RCA根因探究

5.5Y分析法

6.问题解决案例分析

解密大卖团队关键岗位的人才招聘与晋升机制,绩效考核必须要注意的7大问题,以及如何做出正确决策,掌握企业的命脉,领先竞争对手

 


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